成本、工时与价值估算
方案设计、业务价值与 PoC 验证#FDE#第八阶段#方案设计、业务价值与 PoC 验证#成本、工时与价值估算约 562 字 · 2 分钟阅读
追问显示点击任意追问卡片可收起 / 展开
方案总成本应包含哪些项目？
追问 开发、接入、调用、存储、审核和维护如何计入？一次性和持续成本怎样分开？
怎样估算一次业务任务的实际调用成本？
追问 多轮、工具、重试和缓存怎样影响？报价版本及不同计费单位如何核对？
节省工时如何与现金收益区别？
追问 空余时间能否被其他任务有效使用？为什么不能直接推断节省等于裁减人数？
错误和返工成本怎样进入比较？
追问 检查、修正、投诉与再次执行如何记录？低调用成本是否代表总成本低？
算例：每月两万项任务，原人工每项八分钟，辅助后 80% 五分钟、20% 十二分钟。
追问 上述时间均为实际人工总投入，怎样计算净工时变化？还缺哪些条件才能判断采用价值？
算例：方案增加固定维护成本与按量费用，怎样比较规模变化？
追问 给定课堂单价和任务量后如何计算？低流量与高流量的结论为何可能不同？
怎样做不确定成本的敏感性分析？
追问 任务量、返工率和审核时长怎样变化？哪个假设最影响方案是否值得继续？
延迟、稳定性与模型能力怎样影响成本选择？
追问 便宜模型需要更多重试时怎样比较？是否应按正确完成一次任务计算？
怎样评估客户团队的维护投入？
追问 人员能力、升级、数据更新和故障支持如何估算？无人负责的方案能否持续运行？
价值报告中的数字怎样保留证据与边界？
追问 实测、外推和报价假设如何标明？不能把试点短期数据推广到哪些未验证场景？