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结论、决策与生产衔接

方案设计、业务价值与 PoC 验证#FDE#第八阶段#方案设计、业务价值与 PoC 验证#结论、决策与生产衔接约 508 字 · 1 分钟阅读
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怎样区分通过、条件通过与未通过?

追问 哪些门槛满足,哪些需补测?条件通过是否允许直接生产写入?

怎样提出继续、调整或停止的建议?

追问 证据、成本和剩余未知怎样支持选择?如何说明与其他路线的比较?

怎样汇报结果而不只播放成功演示?

追问 基线、分类型结果、失败和限制如何展示?最重要的客户决定是什么?

PoC 有效但用户采用率低,怎样解释?

追问 流程入口、培训和信任成本怎样检查?是否需要改交互而不是继续换模型?

生产化计划需要补充什么验收?

追问 权限、负载、恢复、维护和数据时效如何验证?哪些未测试能力必须明确?

怎样从 PoC 产物提取可复用能力?

追问 适配器、评价数据与通用流程如何整理?哪些客户规则应保留为专属配置?

客户只愿看总体好结果时如何沟通失败?

追问 业务后果与可控方案怎样解释?为何必须让决策者了解未达标范围?

怎样给下一阶段确定负责人和条件?

追问 数据、系统与业务团队分别要完成什么?完成期限和确认材料如何列出?

怎样交接试验方法与结果?

追问 依赖、数据版本、配置、评价与原始输出如何组织?别人能否重复得到可解释结果?

怎样复盘一次没有证明价值的 PoC?

追问 目标、基线、数据与实施哪里出现问题?哪些发现仍可用于下一次选择?